Ristrutturazione interna e lancio in Romania

Il Contesto

Un'azienda leader nel settore del benessere e della vendita diretta con una forte rete commerciale necessitava di una profonda ristrutturazione interna a causa di sovrapposizioni funzionali, colli di bottiglia operativi e rami secchi nella gestione del personale che frenavano la scalabilità. Parallelamente, il management desiderava lanciare l'azienda in un mercato internazionale complesso come la Romania, partendo completamente da zero.

L'Intervento Strategico

L'intervento ha richiesto un approccio bilaterale: una ristrutturazione aziendale interna e la progettazione millimetrica di un nuovo hub estero.

Audit Strutturale & Taglio delle Inefficienze — Mappatura dei flussi e analisi delle performance delle risorse. Eliminazione dei rami secchi operativi e ridistribuzione delle mansioni basata esclusivamente sulle reali attitudini e KPI delle persone, introducendo una gerarchia chiara e flussi di responsabilità definiti.

Ingegnerizzazione del Mercato Estero (Romania) — Sviluppo e supervisione dell'intera infrastruttura per la nuova sede internazionale. Gestione della logistica e del magazzino, creazione della struttura documentale, contrattualistica interna, localizzazione del catalogo prodotti, architettura del nuovo sito web e coordinamento dell'evento di inaugurazione ufficiale.

Gli Asset Sviluppati

* Organigramma gerarchico e mansionari standardizzati (SOP)

* Infrastruttura logistica e documentale per l'hub internazionale

* Ecosistema digitale e catalogo prodotti localizzato per il nuovo mercato

I Risultati

Ottimizzazione immediata dei costi fissi interni grazie all'eliminazione delle ridondanze. Transizione fluida verso una struttura aziendale autonoma e gerarchica. Lancio di successo sul mercato rumeno con una sede operativa autosufficiente, logistica blindata e canali di vendita attivi fin dal primo giorno.